Steg noll väckte idéer
Bakom Steg noll står Kommunförbundet i syfte att stimulera kommunanställda att förändra sitt arbete och därmed göra kommunen till en mer attraktiv arbetsplats. Jan och Ingelas uppgift som projektledare har varit att få igång dessa tankegångar bland hemtjänstpersonal, skolfolk, maskinister och alla andra med kommunen som arbetsgivare. Av kommunens 1 800 anställda har Jan och Ingela träffat 275 fördelade på 26 arbetsplatser och 55 arbetsgrupper. Den enkät som alla anställda uppmanats att besvara har inte rönt den uppmärksamhet Jan och Ingela hade hoppats. Bara 334 svar har lämnats in. - Men eftersom svaren är likartade tycker vi att vi kan dra slutsatser av dem ändå, säger Jan Andersson. Många av de som svarat på enkäten menar att bättre löner och bättre kommunikationer skulle göra kommunen mer attraktiv som arbetsplats. - Dessa synpunkter har vi fört fram vid en träff med kommunstyrelsen, säger Jan Andersson. Övriga synpunkter kommer att sammanställas och skickas till samtliga chefer i kommunen. - Många efterlyste uppmuntran och bekräftelse för sitt arbete. Andra ville se fler morötter att jobba för, säger Ingela Nilsson. - Många är trötta på att bara få höra spara, spara, spara. Och när någon lyckas spara får man ingen uppmuntran för det heller. En annan sak som många önskar är att få ha friskvård på schemat och att hälsoundersökningar borde ingå. - Några vill att kommunen satsar på ett kunskapscafé. En plats där anställda kan ta till vara och utbyta den kunskap som finns bland de anställda. Därför borde alla kunskaper kartläggas så man vet var de finns, förklarar Ingela. På detta café skulle kommunen kunna ordna föreläsningar. I stället för att skicka ett fåtal på utbildning borde föreläsarna bjudas till caféet. Att göra arbetsplatsen kommunen mer social är ett annat önskemål. - Om man lär känna folk på andra förvaltningar ökar man förståelsen. Till exempel finns det fördomar om löner. Det sägs att tekniskas folk tjänar bra. Men hade vi träffats så hade en rad frågetecken kunnat rätas ut. Kommunen borde satsa på en grillfest eller brännbollsturnering i stället för broscher, säger Jan Andersson. Under projektet har en rad idéer till nya projekt lyfts fram av personalen. Bland andra arbetsrotation. - Många vill byta arbetsplats, andra inte. Men om någon driver på frågan tror jag att de flesta kan tycka det är bra. Inte minst lär sig personalen något nytt. Ett annat tänkbart projekt är förvaltningsöverskridande mixtjänster. Till exempel med 50 procent inom hemtjänsten och resten inom barn- och utbildning eller tekniska. - Det hade varit ett sätt att få fler heltidstjänster, säger Jan Andersson. Att testa nya former av arbetstidsmodeller är en annan projektidé. Modeller som skulle leda till arbetstidsförkortning. En rad konkreta projektidéer har också kommit fram. Till exempel vill Skillinge hemtjänst driva ett projekt med syfte att få en bra övergång inför flytten till det nya äldreboende som ska byggas. Sankt Olofs hemtjänst vill starta ett pilotprojekt med arbetstidsförkortning, till exempel genom att friskvård ingår i schemat. Kiviks hemtjänst vill söka EU-bidrag för inspirations- och kuldagar medan Simrisvägens omsorgspersonal vill prova på arbetsrotation. Även från skolvärlden har en del idéer kommit. Till exempel föreslås att vårdlinjen gör mer reklam för sin utbildning så att fler lockas till yrket medan en annan tycker att kommunen borde satsa på temadagis. Till exempel djurdagis på en gård eller musikdagis. - Många flyttar till kommunen för att gå på waldorfskolan. Kommunen borde också försöka locka med någon nisch. Huruvida projekten blir av är upp till varje förvaltning att bestämma. Om det skulle bli fråga om att söka EU-bidrag har man kunskap i Ingela och Jan. - De har fått en gedigen utbildning och kan både leda projekt och vet hur man söker medel, säger utvecklingschef Per-Erik Åkesson som initierat Steg noll-projektet.
